エクステリア 名古屋の内部、限定公開

実際には、アップルの最大の敵はアップル自身だった。
この会社は、ビジネス面でまちがった選択をして、たとえ値段が高くなろうと独自にコンピュータを製造してきた。 そのあいだに、M社が、洗練度では劣るが価格の低いOSを無骨なパソコンで走らせて、シェアを獲得したのだ。
この取引は司法省をなだめるためだと考える人びともいた。 司法省は、M社が市場をほぼ独占しているウィンドウズによって、インターネットを攻撃し、支配しようとしているのではないかとさぐりをいれていた。
「反トラスト法のための保険だな」サンノゼにあるD社のアナリスト、T氏は語る。 だが、突き詰めると、アップルとM社との取引は、コンピュータ業界の複雑な現実を反映していた。
新聞でおたがいのことをどんなふうにいおうと、多くの競合するコンピュータ関連企業は、同時にパートナーでもある。 たとえば、マック用のソフトウェアの多くは、M社が開発したものだ。
アップルとM社は、いつも敵愉心をあらわにしているくせに、日常的に会議を開き、人目につかないところでひっそりと取引をしている。 E氏も、1997年8月にアップルの本社で開かれたそのての会議に出席した。

このときの一連の会議がきっかけとなって、E氏は、歴史に残る大規模な反トラスト法訴訟の寒々とした軌道へ投げこまれることになる。 J氏が爆弾を落としたその月に、E氏は、ダイレクトXマルチメディアを担当する統括マネージャーに昇進した。
増え続ける職務一覧のなかには（プロジェクト・クロームの育成はべつとして）M社のインターネット・マルチメディア・テクノロジーを発展させるという項目もあった。 そこには、アクティブXアニメーション、ダイレクト3Dリティンドモード、ダイレクトプレイ、アクティブムービー（のちにダイレクトショーと改名）が含まれていた。
ダイレクトショーと、そのほかのダイレクトXの部品をひとまとめにして、ウィンドウズ用のマルチメディアランタイムと呼ぶ。 このテクノロジーがあれば、インターネット経由で提供されるマルチメディアの再生が可能になるのだ。
ダイレクトショーの相方であるネットショウは、サーバー用のテクノロジーであり、コンテンツをユーザーのパソコンに配信する役割を果たす。 いってみれば、ボールを投げるピッチャーみたいなものだ。
そのボールを受けるキャッチャーが、E氏が開発を担当するウィンドウズメディアプレイヤーだ。 こちらは、ユーザーのパソコン上で、ビデオデッキとテレビを足したような役割をする。

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